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中国家电连锁业

发布时间:2019-09-14 02:24:40 编辑:笔名

中国家电连锁业

百思买败退中国家电连锁业 山田电机亦如何?[家电数码]

正当在美国市场叱咤风云的全球最大家电零售巨头百思买 挥一挥衣袖,不带走一片云彩 ,悲情逃离中国市场时,另外一家实力不及百思买一半的日系家电连锁企业山田电机悄然接棒,加紧了在华的寻梦之旅。

今年以来,百思买、芭比旗舰店、美颂巴黎等跨国公司水土不服纷纷逃离中国市场。一位零售行业人士对《中国联合商报》表示: 百思买刚刚撤离中国市场,实力远逊百思买的山田电机难有大作为[了解详情]

百思买山田电机家电零售业中国家电连锁业

国美变局 家电业大佬们的恩怨情仇[家电数码]

9日,陈晓以私人理由辞去国美董事局主席及执行董事职务,张大中接任。至此,黄光裕、陈晓、张大中,国美、永乐和大中三家曾大打出手的家电业巨头的掌门人,终于有了一个共同点:都坐过国美的头把交椅。[了解详情]

国美电器陈晓张大中黄光裕杜鹃

苏宁发布2010中国家电连锁业服务蓝皮书[家电数码]

3 15即将到来,苏宁电器联合第三方全国性专业调研机构 信索策略(北京)顾问有限公司,对外发布连锁渠道首份全国服务竞争力调研报告蓝皮书宣布:1.全国行业平均满意度76分,苏宁满意度达87.4分;2.市场及客户群体细分化越发明显,商家售后服务需求范畴全面扩容;3.家电增值收费型服务及产品关注度涨幅高达45个百分点;4.服务需求全面提档。苏宁电器全国总体服务满意度达[了解详情]

苏宁电器|家电大卖场|顾客服务

从国美的再出发看中国家电连锁业的逆转[餐饮]

1月21日,在上海世博会跨入倒计时100天的同时,国美在上海宣布成为世博会家电类特许产品最大授权经营商。这是自2008年11月陷入危机近一年半后,国美第一次针对经营活动进行的发布会。就这场授权仪式的规模而言,在国美历次各种发布会中都不能算作大型,也许在很多人眼里这只不过是厂商借会展之机做的一种营销而已,但对于国美来说,获得世博会特许经营权却有着非同一般的意义,它将180 逆转中国现有家电[了解详情]

中国家电连锁业开启2.0时代[餐饮]

在21世纪第一个10年即将结束的时候,汇银家电正在紧张地筹备两家店面的开业。在21世纪第二个10年开启的时候,汇银家电新开的泰兴店和高邮店元旦迎来了从县城和各乡镇起早赶来的成千上万的消费者,销售全线飘红,超过当地历史销售纪录。从世纪初开始快速发展、布局一二级市场的城市型家电连锁企业,渐渐步入店面的战略调整阶段,开店已经不是其主旋律。而定位于三四级市场的汇银家电,正伴随着中国三四级市场消费力崛起的大[了解详情]

从消融到共生 中国家电连锁业迈进新十年[餐饮]

从1999年12月26日苏宁电器新街口总店试业算起,中国家电连锁业整整走过了10年路程。当然,苏宁电器并非最早涉足家电连锁业的公司,上世纪90年代中后期,国美电器、三联商社、大中电器、河南通利家电、厦门思文电器、哈尔滨黑天鹅以及深圳顺电等中国家电连锁业的探路者们均或早或晚的涉足这一行业。只不过有些所谓的行业先驱,最终成为市场先烈,而后起之秀们则将中国家电连锁业带入 并购 为[了解详情]

瞄准未来十年 中国家电连锁业打响人才战[家电数码]

日前,苏宁电器对外宣布正式启动2010年应届毕业生招聘计划。继去年首度成为国内招聘大学生最多的民营企业之后,苏宁电器再度蝉联国内民营企业促进应届大学生就业榜单榜首。业内人士分析,中国家电连锁业的竞争归根到底是人才的竞争,中国家电连锁业的下一个10年,归根到底是新一代中国家电连锁业行业精英成长的10年。放眼2020年,尽管中国家电连锁业的人才争夺战刚刚打响,但是战果必将空前。苏宁电器打响人才争夺战据[了解详情]

下半年中国家电连锁业或将重演并购潮[家电数码]

伴随着上半年两大巨头遭遇关店潮,出现经营状况 恶化 的落寞境遇,主导家电连锁业行业整合的利器 并购,渐渐地淡出人们的视线。直到今年6月中旬,苏宁电器斥资15亿日元收购日本老牌中坚型家电零售商LAOX的消息曝出,并购这把双刃剑的 寒芒 才得以再次走进人们的视线。业内分析人士表示,相对于2005年 2008年家电连锁[了解详情]

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中国家电连锁业最大风险显现[餐饮]

近期,有舆论将中国家电连锁两大巨头国美电器和苏宁电器刻意划分为外延式的资本扩张模式和稳健自我开店的内生发展模式,人民家电频道就其中的一些观点采访了业内专家罗清启。 一、:有舆论认为是资本力量在主导目前中国家电零售业的整合,你认为对吗? 罗清启:首先我认为国美和苏宁都是中国家电连锁最优秀的企业之一,但对于这一问题,我认为,这根本就是个非常外行的判断,资本本身并不能产生力量,真正的经营能力是[了解详情]

评论:中国家电连锁业竞争走向深入[家电数码]

随着国美去年年底36亿元一举拿下大中后,家电连锁行业双雄并立的局面在今年开始显现。调查显示,国美以1023.5亿元年销售额、1020家店铺的业绩位居2007年中国连锁百强第一,苏宁则以854.8亿元年销售额、632家店铺的销售业绩位居第三。而国美、苏宁无论是店面数量还是销售规模已经远远超过其他连锁五星、百思买等品牌。因此,国美、苏宁两者的战略布局将成为家电连锁行业发展趋势的风向标。 我们从两大连锁[了解详情]

中国家电连锁业营销批判[餐饮]

一、家电连锁营销理念篇营销是纲,纲举目张。营销管理水平是衡量家电连锁零售企业核心竞争动力和长远发展动力水平的关键要素。营销是1,其他的运营控制体系是0,没有营销的1,其他运营控制体系再健全,运营质量再高,都将无法形成家电连锁零售企业的竞争动力和发展动力。近年来,家电连锁零售企业表面上进行的是家电连锁门店络布局的比拼,本质上是营销管理水平的竞争。因为,低效扩张对于家电连锁零售企业而言,仅仅带来数量[了解详情]

中国家电连锁业初入“双寡头”时代[家电数码]

2006年7月,国美电器成功收购中国永乐时,有人预言,中国家电连锁业在今后相当长一段时间内都将进入国美、苏宁双寡头竞争时代。这种说法在今年年中得到了初步印证:国美电器、苏宁电器近期相继公布的2007年中期业绩报告已向人们明确昭示出中国家店连锁渠道 舍我其谁 的一份霸气。 企业正处发展转型期苏宁电器中报显示,今年上半年,公司新开连锁店71家,截至6月30日,公司在全国103个[了解详情]

五星总裁汪建国:中国家电连锁业需要革命者[家电数码]

一年前,五星电器董事长兼总裁汪建国的头衔前多了一个 百思买亚太区副总裁 ,这个头衔的变与不变,标志着汪建国审视中国家电江湖视角的变与不变。 在全新的视角下,中国家电连锁业如何持续赢得未来?家电连锁业走向何方?汪建国说,他一开始是带着这一系列疑问开始与百思买合作的,一年之后,他的认识更加深刻,也有了新的收获:五星电器正在起变化,并且将不断发生变化。 中国家电连[了解详情]

3C融合形式下的中国家电连锁业态势分析[餐饮]

所谓3C,通常指的是计算机(Computer)、通讯(Communication)和消费类电子产品(ConsumerElectrics)。3C融合即利用数字信息技术激活其中任何一个环节,通过某种协议使3C的三个方面实现信息资源的共享和互联互通,从而满足人们在任何时间、任何地点通过信息关联应用来方便自己的生活。3C融合直接带来的影响是这三种产品相互关联,三种产品属性的界限更为模糊,而其技术的相互融合[了解详情]

期盼中国家电连锁业:“从量变到质变”[餐饮]

今年9月下旬,全球着名的麦肯锡咨询公司首次针对中国家电市场发布了调研报告并认为:到2010年,家电连锁渠道商将覆盖一级城市家电市场的70%左右、覆盖二级和三级城市的30%左右,而国美与永乐的合并将极大地加快这种整合的态势。近年来,尽管我国的家电连锁渠道商在规模化整合中逐渐走向了成熟并确立了其难以被撼动的主流业态地位。但同时也不可否认的是,家电连锁渠道商之间竞相依托 蝴蝶效应[了解详情]

2006中国家电连锁业发展回顾 行业整合加速[家电数码]

2006年度的连锁卖场,用 乱 来形容一点都不过分。家电连锁行业在经历了去年的疯狂扩张之后放慢了脚步,但却开始实现了可谓 惊天动地 的整合,国美与永乐的结合,百思买与五星的联姻,都让人感慨业内 分久必合,合久必分 的变化之快;而卖场内部,传统的家电产品开始朝着3C化方向改革,甚至开始售卖办公用品、健身器具等产品。围绕着怎样扩大[了解详情]


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